波士顿咨询:企业低碳发展可以“六步走”

北京12月1日电 (记者 夏宾)越来越多的证据和研究表明,应对气候变化已经刻不容缓。为了我们赖以生存地球家园的未来,世界大多数国家均开启环境治理行动。时至今日,做出净零承诺的《巴黎协定》缔约方贡献了全球50%以上的GDP。

  1日,波士顿咨询公司(BCG)在京举行其气候变化领域新作《中国碳中和通用指引》的媒体沟通会,记者在会上获悉该书聚焦能源、建筑、重工业、汽车、消费品、高科技及金融七大行业,全面分析了各行业企业所面临的独特碳中和挑战及市场机遇,总结分享领先行业经验,为各行业的碳中和转型出谋划策。

  在弥合各国承诺与当前严峻现实的差距上,企业部门有望发挥重要作用。《中国碳中和通用指引》给出了企业低碳发展“六步走”的通用指引。

  第一,将低碳发展根植于企业核心价值,引导企业战略决策。清晰的价值导向能够指引企业的战略制定及落地实施。例如,微软依据其气候变化责任而定义的核心价值是:相信技术是造福人类的强大力量,并且正在努力创造一个可持续未来,使每个人都可以享受到技术带来的好处和机会。

  第二,识别碳中和大潮中自身发展面临的机遇和风险。根据各种升温情景,计算出碳排放价格、能源供应、市场需求等对企业的价值链产生直接影响的要素,以推演出企业在未来各种情景下的大致定位。同时,了解气候变化对企业带来的风险,量化各种情景下的经济损失。

  第三,推动碳排放基线盘查,明确减碳目标与抓手,设定减碳路径。根据自身主要经营活动特点,明确覆盖的温室气体种类;根据国际认可的温室气体核算标准,对三大范围的排放分别进行梳理、归纳、整合,从而建立企业本身的碳排放基线。参照国际体系,设定基于气候科学的减碳目标,更系统化地跟进达成进度。

  第四,将减排路径融入企业战略。农产品种植企业通过提高资源利用效率既保护了自然,又增加了收成。消费品企业就近利用资源,既降低了运输产生的排放,又规避了供应链不稳定的风险。建筑企业通过对绿色建筑标准和低碳材料使用的高度承诺,凝聚了优秀人才。

  第五,协调内外部生态系统资源,推动减排能力构建。在资金投入上,需确保碳中和项目的预算,包括长期的资本投入以及研发的成本。在人力资源上,需要以目标设定等机制增加中间管理层的重视程度,以培训激励等方式调动更多员工的参与积极性。

  第六,及时向大众、投资者、监管部门披露相关信息。现阶段无论是商用还是个人消费,产品的低碳和可持续性依然不是购买决策中首要考虑的因素。但是企业可以通过各种手段唤醒公众意识,培养市场需求,引导低碳消费。同时,透明公开、积极地与大众沟通碳中和行动和进展,建立绿色形象。(完) 【编辑:叶攀】

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